Fonction RH
externalisée

Obligatoire depuis le 5 Mars 2014, l’entretien professionnel doit avoir lieu tous les 2 ans avec chaque salarié. Tous les 6 ans, l’entretien professionnel doit faire l’objet d’un état des lieux récapitulatif du parcours professionnel.

A quoi sert-il ?

• À faire le point sur le parcours du salarié
• À envisager ses perspectives d’évolution professionnelle
• À définir un plan d’actions à mettre en place

Pourquoi l’externaliser ?

Pour l’entreprise :

• Gain de temps
• Offre sur mesure
• Mise en conformité au regard des obligations légales

Pour vos salariés :

• Considération
• Objectivité et neutralité dans les échanges
• Informations sur les dispositifs de formation et d’évolution (obligation légale)
• Préconisation d’un plan d’action

Pour chaque salarié, nous vous remettons une synthèse écrite, vous permettant de justifier auprès de l’inspection du travail de votre conformité au regard de vos obligations légales.

Lien vers le site officiel 

Vous êtes souvent confronté à des difficultés de recrutement et pourtant de nouvelles compétences sont nécessaires au développement de votre entreprise.

Toutes les compétences se trouvent peut-être déjà au sein de votre société ?

Pourquoi ne pas creuser cette hypothèse ? C’est le management des compétences.
Accompagner vos collaborateurs dans leur gestion de carrière, les encourager à développer leurs compétences, et leur établir des plans de développement, renforcera vos relations humaines et, viendra combler votre besoin.
Le management par les compétences n’est pas centré sur les compétences requises par les postes de travail, mais sur les compétences possédées par les individus.

Comment ?

Adapter les compétences aux emplois :

En identifiant les profils de collaborateurs les plus pertinents pour les former à leurs futures fonctions. Notamment en cas de mobilité interne.

Adapter les emplois aux compétences disponibles :

Repenser son organisation du travail, permettre à des personnes moins qualifiées d’entrer sur des postes conçus pour libérer des collaborateurs plus qualifiés et faire monter en compétences en interne.

Motiver ses collaborateurs :

La gestion des compétences est également un levier de motivation. Une meilleure qualification permet d’exceller dans son travail et de tirer une satisfaction de sa propre performance.

Fidéliser les talents :

Particulièrement dans le cas de la gestion des talents, le management des compétences est un outil très important de fidélisation. Adossées à une rémunération cohérente, les formations offertes, les missions confiées, donnent de la valeur au poste.

Notre expertise pour vous accompagner sur ce champ ?

• Connaissance transversale des secteurs d’activité
• Connaissance des marchés de l’emploi et des compétences disponibles
• Maîtrise des organisations et processus de mobilité professionnelle

Maintenant appelé PLAN DE DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES .

Pour gérer efficacement les compétences de ses collaborateurs, il convient d’établir un état des besoins et un plan de développement des compétences. Que comprend un tel document ? Comment le construire ? Quelle organisation pour le déployer ? Quelles sont mes obligations légales ? …

Comment mobiliser le CPF?

Le domaine de la formation professionnelle est encadré par un certain nombre d’obligations légales. Le plan de formation découle de l’obligation des employeurs à former les salariés de l’entreprise.

Votre obligation :

Veiller à l’adaptation à l’emploi et au maintien de l’employabilité de vos salariés (au travers notamment de l’entretien professionnel).

Nous vous accompagnons dans la réalisation et la mise en œuvre de votre plan de formation en lien avec les besoins de votre activité :

• Co-définition des besoins internes
• Repérage des possibilités de montée en compétences des salariés (au travers de l’entretien professionnel ou d’un état des lieux)
• Rédaction du plan de formation en lien avec les instances (obligation légale)
• Mise en œuvre du plan de formation (recherche des formations, gestion des prises en charge, etc.)

Pour optimiser la gestion des ressources humaines RPE propose aux TPE-PME, associations et Scop, dans le cadre du développement de leur activité et de l’optimisation de leurs ressources humaines : un bilan des pratiques RH en vigueur dans l’entreprise.

Objectifs :

• Repérer les enjeux clés pour l’entreprise confrontée à des évolutions externes (économiques, commerciales, marketing, juridiques, technologiques…).
• Faire le point sur les pratiques RH en vigueur dans l’entreprise. Identifier, analyser et évaluer les forces et axes d’amélioration de l’entreprise dans ce domaine.
• Analyser les pratiques, élaborer des préconisations sous forme d’un plan d’action.
• Restituer, l’analyse et ses préconisations, document de synthèse écrit à l’appui.

Une offre sur-mesure…

• Adaptée aux besoins et aux enjeux du projet d’entreprise
• Réalisée par un expert en ressources humaines et en gestion des compétences
• Permettant d’identifier atouts et axes de développement
• Assortie de préconisations sous forme de plan d’action